昨日，在北京五環(huán)上，百度李彥宏乘坐的Apollo平臺生產(chǎn)的無人駕駛車在行進，全程驅車15公里。
科技讓企業(yè)的進入了一個“其亡也忽，其興也勃”的時代。百度無人駕駛技術的這一展露鋒芒，讓包括世界巨頭谷歌、特斯拉、通用、福特等上千億美金投入的無人駕駛技術開發(fā)黯然失色。
近日的人民網(wǎng)時評述：一項大型調查顯示，從果汁、化妝品到牙刷，被國際大品牌拿的市場份額，正慢慢地被本土品牌拿回來。中國城市快速消費者市場去年增長3%，但本土企業(yè)銷售額超過8%，相比之下，外國品牌只增加1.5%。
綜合溫州時報、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等報道，華為、百度、海瀾之家、百雀羚、金旗艦等這些“國民品牌”，正是有了它們，才有了其本土企業(yè)銷售的亮麗成績。
市場的競爭，不僅需要過硬的質量，更考量著品牌的市場貼合度和當下稀缺的人文情懷。金旗艦所處的采暖散熱器行業(yè)，2000年之前刮起過一陣“歐美風”。然而，強大的“中國制造”，并由“質量時代”進入佳境，而后10年中，采暖散熱器這一民族產(chǎn)業(yè)迎頭而上，加上特有的“高度定制”需求，讓這一行業(yè)的本土企業(yè)有了后來的長足發(fā)展。
貼合市場是包括金旗艦品牌矢志不渝的追求。金旗艦“防腐金剛”(鎂掌)，可以說就是根據(jù)中國本土環(huán)境水質和集中供暖期外的非滿水條件量身定做的產(chǎn)品�；蛘怯辛烁囔`活的量身定做的產(chǎn)品，采暖散熱器行業(yè)逐漸的甩開了籠統(tǒng)決策市場造成信息傳遞“豎井”的歐美公司。致使現(xiàn)在看來采暖散熱器行業(yè)或是建材領域較具“民族性”的一個行業(yè)。
全球管理大師加拿大人亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)有一即計劃 (Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)“5P戰(zhàn)略”。而用“5P戰(zhàn)略”看中國市場的特斯拉折戟，就會看出特斯拉中國戰(zhàn)略在“5P戰(zhàn)略”的每一維度都表現(xiàn)出水土不服。
特斯拉，2014年在華銷售2499臺，2015年只銷售了3690臺，與之前的萬臺銷量相差甚遠。究其原因一、計劃難落地，二、中國車企對開放專利不以為然，三、經(jīng)營沒因地制宜，四、秉持的定位不變通，五、目標用戶對環(huán)保概念不買賬。貼合市場，包括金旗艦等的“國民品牌”或能有更多彎道超車的機會。
官方數(shù)據(jù)：2011年到現(xiàn)在消費一直是推動經(jīng)濟增長的第一引擎，今年一季度消費對經(jīng)濟的貢獻率達到77.2%。消費貢獻率的提升，是動能的轉換和消費升級的表現(xiàn)。消費升級本質上是消費者自我價值實現(xiàn)的變化過程。金旗艦開啟的美學戰(zhàn)略就是讓消費者在消費過程中，實現(xiàn)著“品牌人格化”的價值，用呼應目標消費者的潛藏情感，營造身臨其境的感受，引導消費者“對號入座”。而這些恰恰是“國民品牌”的優(yōu)勢，是非國外品牌所能企及的，特斯拉或也不例外。
暖氣片雖小，但“亦有可觀焉”。金旗艦的美學訴求是集“古今清華美妙之氣”，他們所倡導的“顧客讓渡價值”、“博物學情懷”和“同理心”，或可以拂去蒙在人心之上的食色欲望與世俗功利的塵垢，從而使金旗艦人和消費者展露出自然的、活潑的本心。這如同高濂在《遵生八箋》中所說：“坐陳鐘鼎，幾列琴書，拓帖松窗之下，展圖蘭室之中，簾櫳香靄，欄檻花妍，雖咽水餐云，亦足以忘饑永日，冰玉吾齋，一洗人間氛垢矣。清心樂志，孰過于此?”
從活潑的自然本心出發(fā)，人生所適，無非趣味，終能突破原始欲望和現(xiàn)實功利、道德的束縛，開辟出一種自由的人生境界。這或是當下更多品牌或缺的人文情懷。金旗艦國民品牌的就是在挖掘中華民族特有的美學要旨，在用“美學”來創(chuàng)造一種審美化、藝術化的日常生活空間，追求其“過目之物，盡是圖畫;入耳之聲，無非詩料”的“國民品牌”情境。
